2019年5月17日，来自全国各地的将近400名企业管理者参加了本次东风（十堰）车身部件有限责任公司数字化应用体验会，全方位体验了车身部件数字化的历程与成果，并参观了车身部件现场，感受了数字化管理的魅力。

东风实业有限公司是一家以汽车零部件制造业务为主的集团化企业，现有子公司37家，年收入过百亿元，2017年9月完成了混合所有制改革，成为一家面向中性化市场的独立法人企业。车身部件是东风实业的全资子公司，也是东风实业数字化转型第一批试点单位，在集团统一规划指导下开展了为期一年半的项目推进工作。会议期间，东风实业有限公司组织信息部部长王磊先生的分享，将整个东风实业的信息化建设规划、建设路径以及取得的阶段性经济和社会效益清晰地展现了出来。布局科学、思路明确的信息化蓝图让参会的嘉宾有一种拨云见日的感觉。为此，我们将王部长的分享进行了整理，以便更好地学习和借鉴。

王磊部长本人的工作经历当中，有多年的财务（Finance）、业务（Business）和信息化（Information technology）经验积累。因此，按王部长自己的话说，他是一名“FBI”，要想做好信息化，企业当中必须有个“FBI”。这一点极具参考价值。

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尊敬的市经信局领导、用友软件的各位专家、公司领导以及车身部件的各位同仁，特别是来自全国170多个企业、将近400名代表，欢迎大家光临美丽的车城十堰，一起分享东风（十堰）车身部件有限责任公司信息化建设的一些心得体会。

我们开这样一次大会的目的大概有三个方面：

第一，通过这次会议总结一下过去我们走过的历程，然后为集团内其他子公司提供借鉴，今后怎么用这种模式去复制。

第二，数字化转型过程中有很多质疑，尤其是同行的质疑。国产套装软件能够适应我们复杂的应用场景吗？是不是只有定制开发才能成功匹配我们的需求？……我想今天的分享可以给大家一个答案。

第三，我想陈述一个观点：中国很多ERP推行不成功的原因不在乙方，在甲方。我们每个企业在推动过程中，有没有做好心理准备——“观念怎么变？”“管理怎么变革？”“既得利益怎么分割？”“有没有这样的勇气去做？”……我们体会最深的就是，信息化建设最大的一个问题在自己的心魔，在甲方。

——王磊部长

第

1

章

- 东风实业的信息化规划 -

东风实业有限公司是车身部件的母公司，是以离散型制造为主的汽车零部件集团企业，伴随着东风公司一起成长，已有近50年历史。截至2017年底，我们完成了混合所有制整体改革，进入了一个新的创业阶段。

东风实业的组织架构比较复杂，股权结构多样，给信息化推动带来了困难。我们的产品类别多样，几乎覆盖了汽车零部件所有产品系列，包括车身系、底盘系、动力零部件系列、电子电器和新能源产品等，产品系列覆盖商用车、乘用车和非汽车产业。同样工艺也是复杂多样的，因此说，东风实业各子公司统一实施ERP对用友U8+是一个极大的考验。

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“哥伦布计划”启航版

2017年东风实业发布了名为“哥伦布计划”的中期事业计划，明确了未来5年的发展规划。其中在行动路径当中有重要的一条措施叫“管理精益化”。“管理精益化”当中，有两项工作跟信息化紧密相关，一是优化组织机构和管理流程，二是构建信息化的共享平台。2

东风实业“DFi-MAST”信息化战略

基于这样一个背景，东风实业与咨询公司合作，制定发布了信息化战略，这个战略被命名为DFI-MAST。为什么叫MAST，有两层意思：第一，集团中期事业计划叫“哥伦布计划”，寓意改制新立的东风实业像哥伦布一样扬帆启航去开启新的事业征程。mast的中文意思是古代舰船的桅杆。我们希望信息化就像桅杆一样，升帆为哥伦布远航助力，这是一个寓意。第二，从字母上来讲， M（Managerment）是管理，A（Approach）是接近，S（Standard）是标准，T（Technology）是技术。我们希望应用成熟的IT技术手段，用数据标准化、流程标准化、实施标准化的方法，推动我们的管理能够接近或者达到行业内比较高的水平。

基于这样一个愿景，我们出台了一个信息化战略的战略屋。

最顶层是DFi-MAST信息化战略愿景，就是管理数字化，助力“哥伦布”计划。我们有四大目标，分别是制造精益化、业财一体化、管理透明化、服务共享化；同时明确了七大任务和33项子任务，以及五个方面的策略。

01

制造精益化

东风实业各子公司一直在推各种各样的精益化理念，一个流、零库存、JIT、DCPW……，这些工具归根到底就是精益思想。信息化就是为精益管理做支撑。IT助力子公司推进精益生产，实现生产的均衡化、同步化，有效的降低成本、缩短生产周期，提升产品质量。

02

业财一体化

基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，使业务数据和财务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。

03

管理透明化

当业务和财务全部实现标准化管控时，管理透明化就是水到渠成。主要的经营管理活动的过程和结果透明，集团内充分、准确、及时、无偿地共享运营管理数据，提高集团决策水平。

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服务共享化

服务共享是手段而非目标，不是为共享而共享，而是为集团财务、人事、信息化、办公共享提供IT服务，节约成本，提高效益。

七大任务的目标、途径和逻辑很清晰。制造型企业最关注的是产品，产品是每个制造型企业的灵魂，因此，首先要建设集团统一的产品生命周期管理（PLM）系统，把产品、BOM和工艺路线管理好，在此基础上去做好项目管理、变更管理、产品质量先期策划等工作。其次要建立集团统一的生产经营管理信息平台（ERP），有了PLM之后，我们去实施ERP就有了集中统一的产品数据源。ERP最核心的是计划，没有计划管理的ERP就好比点了一桌菜，却只喝了一碗汤。第三大任务是要建立集团管理信息平台，基于现有的成熟平台，实现协同办公、人力资源、投资管理等管理领域的数字化，逐步推动各系统平台之间的集成。第四大任务是建立集团运营分析平台，把建好的产品、供应链、管理系统运行中产生的海量数据抓取之后，使用BI商务智能工具去开展数据分析，挖掘数据价值。第五大任务是建设集团共享服务中心，包括财务、人力资源和IT共享服务中心。第六大任务是建设集团共享的基础设施平台，包括集团内IT基础设施、网络平台、计算平台、网络存储等共享服务。第七大任务是开展新技术研究和应用，包括研发、工艺、制造仿真技术、数字化产品技术、智能制造技术等。我们的目标是企业运营逐步实现智能化，但是从PLM到ERP，到管理信息系统必须形成闭环，实现各系统的集成互通，这些是智能化的基础。

五大策略包括集成、共享、安全、创新和协同。其中，协同包括公司内部协同以及公司和相关方之间的协同。东风实业“DFi-MAST”信息化战略是我们数字化转型的系统框架和基本策略。