从ERP到BIP，用友为商业创新搭建数智化“高铁”

“云计算IaaS厂商把最底层的计算、存储、网络通讯服务解决掉，相当于把路修好。但最后企业要在云上面完成数智化，在中间涉及技术、数据应用和智能这一层面向企业的障碍仍然存在。”

在近日举行的2020商业创新大会上，用友网络董事长王文京分析企业快速推进数智化过程中面临的困境时说道：“路修好了，接下来需要高效的运输工具，消除包括技术、商业、成本在内的三大障碍，才能快速实现商业创新。”

为此，用友也在本次大会上重磅发布了这样的“运输工具”——YonBIP用友商业创新平台。用友认为，YonBIP这样的数智化“高铁”，是以ERP为代表的企业信息化向数智化发展进程的一次进化和跃升，是技术驱动的又一个层次的商业革命，其带给企业的关键价值是“商业创新，重构发展力”。

YonBIP，让商业创新

简单、便捷、大众化、社会化

从远古到近代，再到现代，思想、教育、制度、方法、金融、技术是实现商业创新的六个要素，王文京形象地将其称为“商业创新的六线谱”。而从近代到现在，几次工业革命让我们看到，技术对商业创新的影响和改变越来越大。

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新：企业数智化（数字化、智能化），转型/创建数智企业，重构企业发展力。企业更加意识到数智化转型对自身生存、发展的重要性，数智化转型对企业而言再也并非选择题，而是必答题。

但这道必答题，只有部分企业去填写答案，很多企业想要答题，却在答题过程中犯了难。“企业推进基于数智化的商业创新，包括产品与业务创新、组织与管理变革，需要突破技术、商业和成本三大障碍。” 王文京总结到。

具体来看，一是需要消除在IaaS层之上，包括容器、微服务、各类型中台、SaaS等技术的开发、部署及应用难题；二是需要消除各个行业不同企业间在专业、能力与经验上的差距，实现“智慧”的营销、制造、采购、供应链、金融、财务、人力、协同等服务；三是需要改变过去二三十年间企业信息化过程中遭遇的研发周期长、部署周期长、实施周期长以及运维成本高的难题。

其实不难发现，近代以来，企业通过技术实现的商业创新，绕不过专深、复杂、精英化几个关键词。当数智化转型成为全企业的命题，意味着商业创新也要从专深走向简单，从复杂走向便捷，从精英化走向大众化，从内部化走向社会化，让商业创新走下‘神坛’。

商业创新平台（Business Innovation Platform，BIP）是基于当代最新信息技术，赋能企业通过数字化、智能化，开展产品与业务创新，组织与管理变革，重构/构建企业发展力的平台型、生态化多元服务体。

在本质上，BIP包括两个重要方面，一个是技术服务，一个是公共和关键的商业应用与业务服务，两者融为一体，支撑企业商业创新。因为结合了技术和商业的公共与关键服务，平台上的企业、相关组织与个人可以随需、随时、随地开展商业创新，使商业创新突破了技术、商业、成本三大障碍。

同时BIP采用新一代IT架构，降低了企业IT的部署、应用和运行成本，使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。

不难看到，YonBIP就像用友为企业面向数智化搭建的一辆数智化“高铁”：由于降低了技术、商业门槛，企业能够快速上云用云、上智能用智能；由于降低了成本门槛，企业“买张票”便可上“高铁”，无需担心资金压力。走向数智化，也将成为驶向数智化。

从ERP到BIP，用友正平台化

当然，使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化，让商业创新如此便捷是YonBIP的目标，而要实现这一目标，正是由于YonBIP基于上述新一代数智化技术，按照开放和生态的思想，采用云原生、微服务、中台化、数用分离等全新的架构，将原来紧密耦合的“巨石型”IT结构去耦合化，使其更加方便开发、上线以及扩展。

从架构上看，YonBIP的PaaS层iuap平台包括技术平台、数据中台、智能中台、应用平台、低代码开发平台及连接平台，在应用及服务层提供营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同等核心领域云服务和金融、能源、建筑、汽车、烟草等行业云服务，并可与生态伙伴合作服务更多的细分领域和行业客户。

YonBIP，源于用友，荣于生态

从服务套件到平台解决方案，从服务型公司到平台型公司，自然离不开生态的构建。而生态的构建，绝非一朝一夕便能达成，其需要用友在技术、产品、渠道、政策等方方面面持续投入。

从用友网络CEO兼总裁陈强兵口中，能明显感觉到YonBIP及其生态对用友发展的重要性。“YonBIP是公司新阶段的关键平台和产品，也是公司未来至少10年服务客户、商业创新最主要的抓手。”

因此，陈强兵希望短期内用友能做到三点：“第一，把我们的业务模式打通；第二，让广大的客户和用户能够上平台，上云，真正给企业提供商业创新的帮助；第三，希望与广大的生态和合作伙伴一起，共同让商业创新平台使能企业的商业创新。”

而用友，也在行动上积极筹备着YonBIP的生态构建。“YonBIP的生态战略还是以使能企业商业创新为核心。我们对生态的选择同样以围绕客户的商业创新、企业的数智化转型为核心，包括底层的IaaS生态，以及技术型生态，云服务生态，共同去围绕这个平台，围绕商业创新，围绕客户成功去构建。” 陈强兵说。

最后则是与其他BIP的连接。“YonBIP的生态不仅仅是完全长在YonBIP上。” 王文京将YonBIP的生态又扩大了一个层级，“我们从客户价值出发，如果需要跟其他的BIP平台合作联通，我们该合作的一定会合作，该连接一定会去连接。”

由此，用友希望未来聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，服务超过千万家企业客户，为客户创造单一组织不能企及的价值。

而这家1.0阶段做到财务软件中国排名第一、2.0阶段做到ERP亚太第一的企业云服务平台商，3.0阶段的最终目标便是将构建和运营的商业创新平台，并做到全球领先。

 

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