华测导航赵延平：加速推进由“通”到“智”的商业变革

在近日举办的2020商业创新大会·东部峰会上，上海华测导航技术股份有限公司董事长赵延平分享了主题为《华测导航数智化转型之路》的实践心得。在全新数字商业时代，作为国内知名的高精度卫星导航定位产品及系统解决方案提供商，华测导航积极拥抱数智化转型，从产品与业务变革、组织与管理变革两方面入手，通过建立全价值链数智化平台，整合营销与供应链，有效推进管控与协同向纵深发展，实现敏捷制造和智能化生产管理，建立企业发展核心竞争力。

感谢用友的邀请，很高兴在这里跟大家分享华测的数智化转型实践。作为华测董事长，有一个很重要的职责，就是持续地发现问题，不断地发动变革。从2009年开始，华测一系列“变革”拉开了帷幕。

北斗圆梦，更需“技”高一筹

2020年7月31日北斗三号全球卫星导航系统正式开通，这标志着历经几十年的建设，北斗系统终于圆梦苍穹，开启中国导航系统无限未来。华测导航正是北斗产业的代表企业，致力于厘米级、甚至是毫米级定位技术的研发。

值得一提的是，今年5月珠峰高程测量登山队员在峰顶连接的正是华测导航的北斗高精度定位设备，精度范围已经达到毫米级。这是我国首次全程采用国产设备进行珠峰高程测量，充分证明了目前在国内在卫星导航这个领域，华测的技术实力、产品性能都已达到了世界一流水平。

随着5G、移动物联网等技术的建设与发展，北斗系统将会向下延展到更广泛、更智能的应用体系，市场潜力无限。面对如此广袤的市场，华测必须全面发力，敞开怀抱接纳新技术、新理念、新模式，加速商业创新与管理变革，一“技”绝尘，支撑华测行稳致远。

由“通”到“智”，需要商业创新

近几年华测进入快速成长期，企业发展与扩张带来了更广泛的产品应用范围，更丰富的业务形态，随之也对企业管理者提出更高的管理要求，要做更多的工作。华测导航积极拥抱数智化转型，并经历了三个阶段，第一阶段是由“缺”到“全”，实现可管；第二阶段，由“全”到“通”，实现可控。最后就是由“通”到“智”，实现可见。实际上在第二阶段，也就是不断打“通”的过程中，我们已经感受到了数智化的价值：目前，在日常的运营和经营过程中，我们很多内部的大数据，已经能够通过智能化的管理系统、多维度多场景的报表、各种各样的算法模块，发挥起引导决策的作用。

接下来，为了加速驶向由“通”到“智”的变革车道，华测在原来数字化、智能化部署的基础上，围绕产品与业务变革、组织与管理变革做了更新。通过进一步梳理、融合和打通公司流程，搭建起统一的全球化、高度集成的数智化应用平台，实现产品全生命周期的管理。同时，华测构建起敏捷计划体系及智能化生产管理体系，从而实现对客户需求的快速响应，提高交付准时率，缩短生产周期，实现数字化、精细化管理，进一步提升公司规模化发展能力。

例如华测IPD研发体系，就是集成产品开发实现管理变革的典型实践，通过规范化、标准化的管理流程体系实现跨部门、跨组织的协同研发与生产，为生产更优秀的、更有竞争力的产品提供支撑。包括L2C—线索到现金业务流程，从市场信息的获取到订单跟踪，再到商务谈判、交付、回款，这样一整套流程，实现了全链路数据共享和精细化管理。

百尺竿头，仍需更进一步

华测一直以“客户为中心”作为发展理念，以客户为中心并非简单的对客户好，而是产品与服务要满足客户需求，企业要将以客户为中心的理念实实在在地落实到公司的所有流程、制度、规范以及各种奖励机制里面去，从而实现真正的组织与管理变革，这应该是非常具体的、系统的、深层次的事情，随着商业创新平台的发布，相信华测能够在创新、变革之路上跑快、跑远。

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