商业创新秘籍|如何通过流程数智化助力企业集中化管理?
来源:用友 | 作者:YHJ | 发布时间: 2020-09-18 | 520 次浏览 | 分享到:
商业创新秘籍|如何通过流程数智化助力企业集中化管理?随着互联网浪潮的兴起和商业创新时代的到来,企业对外部数据的诉求推动了企业IT产业生态模式的升级,电信运营商的信息化水平一直走在其他行业的前列,但新的市场形势特别是5G业务带来更新更快的流程需求变化。

商业创新秘籍|如何通过流程数智化助力企业集中化管理?

随着互联网浪潮的兴起和商业创新时代的到来,企业对外部数据的诉求推动了企业IT产业生态模式的升级,电信运营商的信息化水平一直走在其他行业的前列,但新的市场形势特别是5G业务带来更新更快的流程需求变化。

中国IT产业进入产业互联和数字经济时代

 

 

企业内部、外部的横向、纵向拉通,以及端到端的生态融合,反映了互联网连接用户、融合数据和智能发展的特征。回述过去的IT建设思路,是一个依据产业链的窜行烟筒式建设模式。如今,随着商业生态的重铸、业务与IT之间链条增长,新的业务植入基本是牵一发动全身,导致运营成本很难得到有效控制;核心数据碎片化散落在各个专业系统之中,数据没有统一标准、规范以及出口,做数据融合难度大;集中化和产业互联网化的推进,以及业务和IT复杂度进一步提升,形成了业态创新与IT建设的二元对立。因此,商业创新、业务运营和数智化管理成为数字经济三大核心价值,业务创新和数据创新将成为企业发展的新动能。

 

 

技术+业务+数据成为商业创新的新动能

 

 

产业创新、产业互联改变了企业服务产业,也改变了传统的服务器、系统、软件的销售模式,升级为全新的云服务+数据服务的商业模式,通过云计算+大数据落实企业数字化进程。

 

用友作为企业云服务领域领导者,在企业社会化运营和数字化、智能化管理方面积累了丰富经验,并总结出中国IT产业发展的三个阶段:

 

第一阶段:单体应用阶段。业务部门提出需求并进行信息化落实,缺乏统一规划的发展目标,信息化从无到有。

第二阶段:架构升级阶段。4A架构优生原则下的业务架构数字化、应用架构轻盈化、数据架构标准化以及技术架构虚拟化。

第三阶段:数字化、智能化阶段。随着企业业务的不断丰富,很难通过业务专家来引导信息化发展,数据革命应时而生。业务数据化催生了全新产业形态,形成良性闭环,推动新IT发展进化。

 

为此,企业已逐渐从传统分割、效率低、性能慢、重复建设的IT思路转变为中台的建设思路,将企业核心能力以共享服务中心形式进行沉淀,形成大中台、小前台的组织和业务机制,实现场景可组合、数据可共享,快速低成本地进行业务持续性创新。

 

 

流程中台能力模型

助力企业数智化高效运营

 

 

企业在进行业务重构的同时,需要一个社会级的流程中台来拉通企业的生产、营销、制造以及管理环节。流程中台IT建设帮助企业做最佳管理决策和高效协同,提供一站式集约化建设,连接融合企业级应用,精炼企业流程数据资产,数智化高效在线运营。

 

流程中台的建设遵循三层骨架能力模型,即业务实体层、业务协作层、业务活动层。

 

业务实体层承载了用户基础数据,从架构设计上完成了标准化能力输出,作为数据底座是一套可插拔的能力组建,拉通用户不断扩大服务范围的核心能力。

 

能力沉淀层是流程中台的核心能力,以API的形式对外输出能力。

 

业务协作层是业务创新和数字运维的核心层,通过线下业务线上化不断加深数字化能力,连接用户和系统创新业务模式,挖掘有价值数据内容,实现高效协同、数字管理能力。

 

 

流程中台建设三步走赋能业务创新

 

 

流程数智化赋能业务创新,需要三步走进行中台建设:

第一步为能力建设,能力沉淀并聚合企业内部及生态链业务,为用户提供快速场景支撑,即时业务实现。

 

第二步为数字化运营阶段,为企业提供数据运营能力。企业需要平台级组织管理、数字化运营能力作为支撑,建立可感知、可识别、可纠错、可预警的立体运营监控能力,实现流程业务运营全生命在线。

 

第三步为大数据和深度AI阶段,通过大数据智能服务嵌入、AI智能应用服务嵌入,企业具备深度学习能力、无人化运营能力。



中央企业布局发力“新基建”,已成为有效带动经济发展的龙头。数字经济将成为发展最快、创新最活跃、辐射最广泛的经济活动,并加速与各行业和领域深度融合。在战略转变过程中,电信运营商面临诸多挑战,用友广信流程中台通过轻量级的工具,减少代码开发,支持表单的快速定制,快速搭建部署,实现化繁为简缩短交付工期的目标。顺应了电信运营商创新发展趋势,提升企业级流程治理能力,创造更大商业价值。


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